我们凭借多年在工程项目企业的潜心专研以及丰富的软件开发、实施经验，研发了贴合企业管理要求的
按照项目的生命周期和项目企业的管理过程，邦永PM2合同管理软件对企业收支合同执行“合同签订前流程控制，合同执行中保证利润，合同结算时不留隐患，合同维保期及时提醒”的管理策略。
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邦永PM2
项目管理系统
PM2项目管理软件弱电系统集成版是针对弱电工程、系统集成、节能环保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等细分行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物流采购、合同资金、人力资源、劳务分包和协同办公等项目执行的各个方面。
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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
以投标为起始、项目竣工结算为结束,涵盖项目执行的全过程,覆盖劳务外包成本。。。
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年。。。
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房地产行业
南国置业应用PM2项目管理信息系统成果
武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2高校基建版在清华大学的成功应用
在这个过程中,资料的产生与管理也融汇其中。。。
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司案例
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药。。。
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施工总承包行业
邦永PM2助广宇建设集团实现特级资质信息化
江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2系统
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
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邦永助力金东阳实现项目信息化管控12月5日，北京邦永科技有限公司与北京金东阳建筑工程有限公司成功签约，双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致，成功携手。
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邦永中标核工业大学 高校基建信息化12月3号,北京邦永科技有限公司成功中标核工业大学基建信息化管理系统项目,核工业大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品,实现基建项目的信息化、系统化管控。
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邦永中标河北医科大学第四医院 甲方投资信息化11月28日,北京邦永科技有限公司成功中标河北医科大学第四医院基建管理信息化投资项目信息化管理系统,邦永PM2系统助力其实现甲方投资项目的高效化、系统化管控。
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邦永中标重庆邮电大学 高校基建信息化11月26号，邦永科技武汉分公司成功中标重庆邮电大学基建信息化管理系统项目，重庆邮电大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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邦永助力长春鸿展实现项目信息化管控11月21日,北京邦永科技有限公司与长春鸿展机电安装有限公司成功签约,双方就应用邦永旗下PM2项目管理系统实现公司内部项目信息化、系统化管控意见达成一致,成功携手。
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邦永honor系列产品助力小微企业信息化发展近日,成都仁合智胜科技发展有限公司、佛山市广得信工程造价咨询有限公司、武汉禄软信息科技有限公司等多家客户与北京邦永科技有限公司签订合作协议,应用邦永honor系列软件产品实现信息化管控。
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论软件项目管理中质量控制模型的应用研究摘要：从“质量”概念中所涵盖的两大要素(质量的相对性、质量的经济性)出发，系统论述了软件质量管理的重要性。结合软件组织能力进程的成熟度模型(CMM)列举出两种质量管理控制模型：一种是汇聚控制模型；另一种是反馈式控制模型。
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产品经理如何进行项目管理？一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？感兴趣的朋友就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
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软件项目如何控制需求蔓延？对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会遇到各种问题，导致很多的不可控原因，哪我们如何解决呢？下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
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如何判断软件项目的风险？任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法是十分必要的，下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下判别软件项目风险的方法吧~
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化解风险的5大策略风险化解是通过对项目风险识别，估计和评估，把项目风险发生的概率，损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，根据不同项目的不同风险，采取相应的措施。今天项目管理软件客服就来为大家介绍下风险化解的5大策略，感兴趣的朋友就一起来看看吧~
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项目不能如期完成该怎么做？在项目中,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,那么,在知道了导致项目不能如期完成的原因之后,应该怎样做呢?下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下吧~
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息化资源和网络设施,并遵循信息化建设的规范,通过互联网（含移动互联）,为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业化服务。
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