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邦永&中国项目管理

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三川智慧案例

一、项目背景

 三川智慧现有三大业务板块,分别为“水计量”、“水环境”、“水生活”。“水计量”板块主要是智能水表制造、水务大数据服务;“水环境”板块主要是水务投资运营、以水为主的环境监测与治理;“水生活”板块主要是智能水家电的研发和销售、家庭健康饮水服务等。这三大业务板块,既相对独立,又互为促进、协同发展。

 此次应用项目管理系统主要为“水计量”业务的软硬件研发管理,通过应用项目管理系统,规范研发过程管控。

二、系统目标

 建立一套比较规范的,适用于本公司软硬件质量控制规范,通过项目管理系统的实施来落地执行。

 项目的总体目标:

 ★  规范管理:通过专业的项目管理信息系统,实现规范化、标准化的研发项目进度闭环管理。

 ★  提升效率:通过项目管理信息系统,实现集团管理制度落地,整合、优化管理流程,实现数据互通共享,充分利用;通过智能化、人性化的功能设计,提升工作质  量和效率;通过项目管理信息系统与现有其它信息系统的集成,实现跨部门、跨流程业务的高效协同,降本增效。

 ★ 决策支持:通过不断积累的信息数据,创建数据共享的管控平台,为决策层提供科学、实时的决策依据。

 ★  信息化管理:提供管理协作的平台,形成业务数据的无形资产,为公司研发项目管理插上信息技术的翅膀。

三、系统总体设计

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定义重大项目和常规项目的正常执行程序、临时任务执行程序、阶段审查执行程序。

√  整体流程图

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√  临时任务流程

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√  阶段审查流程

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     四、应用效果图展示

      1、博虎彩票注册看板

进入系统即可一目了然的查看正在执行的项目,待接收的新任务、已经执行的项目、15天内需要完成的任务数量及关联任务的进度近况。且支持穿透查询。

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       2、项目信息

以客户需求,或集团年度开发计划提出项目申请,进行项目的初期审批评估。

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项目详细信息

围绕项目

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项目团队信息

建立项目团队信息。

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       3、进度计划时间轴及甘特图展示

通过时间轴查看任务的进展情况,先设定时间轴日期,通过设定的日期,自动计算任务的间隔日期。

通过甘特图查看任务的进展情况。

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       4、任务分配

项目负责人分配任务给团队成员,支持批量分配发布。

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可接收分配的任务、查询在处理中的任务、上报完成的任务,上报被退回的任务、审批分配的任务、查询已经完成的任务。

5、阶段审查

产品定型评审流程

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不符合、事件与纠正措施和预防措施控制程序

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产品性能测试及检测报告

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6、项目进度一览表

总览项目,查看未开工、已开工、已完工项目占比,及各比例中项目的进度状态,并提供数据明细列表查阅相关详细信息。

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项目任务进度分析表。

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项目工时分析

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7、文档资料

研发过程中的所有成果性文件都会归档到对应的文档目录,实现知识库的搭建与管理。

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     应用总结

通过实现的这些功能,提升了项目组任务执行效率,并通过阶段配套的审查,降低了反复修改的频率,提升了产品的质量,并有效促使了项目档案库的建立,形成了知识库的锥形,相信随着应用的深入,能建立起知识体系,有效传承成果文献。


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