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邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

一、PM2项目管理系统实施的指导思想及原则
◆ 加强系统实施的领导和协调工作
◆ 保证系统实施过程中的计划组织管理
◆ 业务管理人员与项目组成员保持密切配合、合作
◆ 建立系统实施和系统运行的规章制度
◆ 重视各层次信息化人才的培养
     
二、PM2项目管理系统实施总体规划
集团信息化实施流程: 


         

       
三、PM2项目管理系统实施流程
1、业务调研
(1)组建调研小组,确认调研对象及调研范围
(2)调研沟通、收集相关资料(包括但不仅限于目前业务流程、工作职责、相关表单)
(3)对沟通结果、资料进行整理、分析。梳理目前流程
2、业务诊断
(1)对沟通结果和收集资料汇总分析,归纳出客户现在存在的管理优势和管理不足
(2)分析导致管理方面不足的因素,深入交流,寻找根源
(3)对现有业务过程进行梳理
3、方案设计
(1)根据沟通结果,现有流程梳理,制定一期解决方案
(2)根据客户管理中的不足,进行流程再造
(3)通过现有流程及再造流程的配合,使集团/公司整体业务流畅
4、流程确认
(1)通过提出的方案及新的管理思路,与集团/公司讨论确认 (2)对提出的设计方案、流程进行可行性评估
5、持续改进
(1)对已确认流程、方案,在实施过程中进行逐步改进 (2)对改进进行评估
6、方案执行
(1)按照确认后的方案进行系统应用建议 (2)根据方案出整体计划执行时间表
7、 培训服务
(1)软件应用培训 (2)软件操作培训
8、系统上线
(1)系统上线试运行 (2)系统验收 (3)系统正式运行
9、售后服务
(1)运行维护 (2)疑难解答 (3)定期升级 (4)后续培训与咨询

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